南京软件企业CMMI应用推广的路径选择

CMMI作为软件过程管理领域公认的国际成熟度模型,对南京乃至全国的软件企业提升项目交付和产品质量提供了重要指导。但实际推广应用中企业也面临着路径选择的问题。

第一种是“强推”路径,即由上而下强制要求项目和部门严格执行CMMI流程。这虽可快速形成规范,但可操作性往往较差。第二种是“点状”路径,仅在某项目或部门先行试点应用,这有利于总结经验,但扩展性有限。第三种是“渐进式”,由企业内部分子过程开始,逐步扩大范围。这既保证速度,也有利于内部分化推动。

除了路径选择,还需要关注好的CMMI实践落地。如建立激励机制,选好试点并给予支持等。此外,组织切实开展培训,增强员工应用能力非常关键。只有因地制宜推进CMMI落地,才能真正提升南京软件企业的软件过程成熟度。